Organisationsentwicklung

Mensch und Unternehmen
im Blick

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln sich bewusst weiter – strukturell, kulturell und strategisch. Hierzu braucht es die Menschen, die in ihnen wirken.

Als Arbeits- und Organisationspsychologin begleite ich Sie bei Ihren Entwicklungsvorhaben und unterstütze Sie bedarfsorientiert mit Beratungsformaten, die zu Ihrem Unternehmen passen. Dazu konzipiere und moderiere ich für Sie individuelle Analyse- oder Strategieworkshops. Gerne erkläre ich Ihnen meine Vorgehensweise und unterstütze Sie bei der Einladung, so dass möglichst alle Beteiligten an Bord kommen – und mit Energie an Bord bleiben, auch wenn sich unterwegs Hindernisse auftun und Veränderungen ergeben.

Für die Umsetzung umfangreicher Entwicklungsprojekte arbeite ich mit erfahrenen Kooperationspartnerinnen und -partnern aus meinem Netzwerk zusammen.

Teamentwicklung – Die Kraft der Zusammenarbeit

Eine klare Team-Vision bzw. ein gemeinsames Verständnis des Team-Ziels definieren
Die verschiedenen Rollen im Team und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten klären
Beziehungsqualität – das soziale Fundament des Teams: Teamkommunikation, gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung, Umgang mit Konflikten verbessern, Konflikte selbst moderieren
Teamressourcen aufbauen und klug nutzen, Strukturen und Prozesse für Wissenstransfer und kollektives Lernen etablieren
Teamflexibilität – neue Handlungsmöglichkeiten entdecken
Teamresilienz aufbauen, um Herausforderungen gemeinsam zu meistern
Hilfreiche Methoden der Teamsteuerung kennenlernen
Impulse und Anregungen für die selbstständige und eigenverantwortliche Weiterarbeit im Team

Menschen bei Gruppenarbeit am Boden mit Wortkarten

Veränderungsprojekte – auf den menschlichen Faktor achten

Handlungsfelder für Change-Maßnahmen identifizieren
Psychologische und soziale Aspekte berücksichtigen: Steakholder frühzeitig beteiligen und Veränderungsbereitschaft fördern
Sachlich-fachliche Projektplanung/Change-Strategie entwickeln
Konkrete Verbesserungsmaßnahmen partizipativ ableiten, Aufgaben und Zuständigkeiten verteilen
Mitarbeitende mitnehmen: rechtzeitig informieren, einbinden, Sicherheit geben, qualifizieren und empowern
Veränderungsmaßnahmen evaluieren und ggf. anpassen

Strategieentwicklung – Zukunft gestalten

Vision und Strategie für eine Neuorientierung des Unternehmens oder einzelner Bereiche entwickeln
Von der systematischen Rückschau ins Handeln kommen – Woher kommen Sie und wo wollen Sie hin?
Ziele und Teilziele im Hinblick auf die strategische Neuausrichtung definieren
Arbeitsprozesse und -strukturen gestalten
Hindernisse und Widerstände identifizieren und Lösungen erarbeiten
Konkrete an den Zielen ausgerichtete Maßnahmen ableiten, Meilensteine setzen
Die Beteiligten mitnehmen

Führung

Führungsleitlinien für ein gemeinsames Führungsverständnis und -verhalten erarbeiten
Führungsstrukturen und -kultur gezielt weiterentwickeln
Führungskräfteentwicklung: Potenzialanalysen durchführen und Führungskompetenzen erweitern
Nachwuchsführungskräfte bei der Vorbereitung auf und beim Einstieg in die neue Führungsposition unterstützen
Konstruktive Feedback- und Gesprächskultur auf Augenhöhe gestalten

Konfliktmoderation – Spannungen klären und nutzen

Strukturiertes, professionell begleitetes Beteiligungsformat, in dem die Konfliktparteien selbst die Verantwortung übernehmen und praxisnahe, tragfähige Konfliktlösungen entwickeln
Wenn ein Konflikt zwischen Führungskräften, in Teams oder zwischen Bereichen eskaliert oder unterschwellig schwelend den Alltag bestimmt
Wenn interne Klärungsgespräche wiederholt scheitern
Im Fokus steht die Frage: Was brauchen die Beteiligten, um wieder handlungsfähig zu werden und wieder gut und respektvoll zusammenzuarbeiten? Am Ende stehen Klarheit, Verständigung und konkrete Vereinbarungen für die Zukunft.
Entwicklungschance – Richtig begleitet, können Konflikte Wegweiser sein: Sie zeigen, wo systemische Aspekte, Kommunikation oder Erwartungen nicht mehr passen und wo Veränderung und Weiterentwicklung möglich sind.
Kraftquelle – Konfliktmoderation entlastet nicht nur kurzfristig die Arbeitsbeziehungen, sondern stärkt langfristig die Kommunikationskultur in Ihrem Unternehmen.

Unternehmenskultur

Eine starke, lebendige Kultur schafft Orientierung, Zusammenhalt und Handlungsfähigkeit – gerade in Zeiten des Wandels. Doch Kultur ist nicht „da“ – sie ist gestaltbar. Mein Angebot zum Thema Unternehmenskultur unterstützt Sie dabei, Ihre Kultur zu reflektieren, lebendig zu halten, weiterzuentwickeln und sichtbar zu machen – mit Blick auf das, was Ihr Unternehmen stark macht und was Sie für die Zukunft brauchen.

Das „Wozu“ definieren sowie klare Werte und Haltungen für eine gemeinsame Wertebasis erarbeiten
Meetingkultur verbessern: durch agile Besprechungsmethoden die Beteiligten aktivieren und die Zeit gut nutzen
Fehlerkultur – aktiv aus Fehlern lernen
Psychologische Sicherheit geben
Die Unternehmenswerte im Businessalltag leben

Business Gruppe vor Flipchart mit Post-it

Arbeitsgestaltung

Prozessberatung und -begleitung
Analyse der Ausgangssituation: objektive Arbeitsbedingungen erfassen und bewerten
Wissen vermitteln zu Themen wie Gestaltung gesunder und zukunftsfähiger Arbeitsbedingungen, Wohlbefinden und Leistung, psychische Belastung und Stress, Kommunikation, Informationsprozesse, soziale Beziehungen am Arbeitsplatz, etc.
Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen als Erfolgsfaktor für Produktivität und Wachstum gestalten und sichern
Mitarbeitende als Expertinnen und Experten ihrer Arbeitsplätze frühzeitig einbinden